PRZEDSIĘWZIĘCIE 1: PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ |
|
Przyczynia się do realizacji : - celu ogólnego I Zwiększenie poziomu satysfakcji z miejsca zamieszkania i pracy w Borach Niemodlińskich |
|
Zakres planowanych projektów |
WDRAŻANIE LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU |
Grupy docelowe beneficjentów |
Osoby fizyczne nieprowadzące działalności gospodarczej, podmioty prowadzące działalność spełniające definicja mikroprzedsiębiorcy |
Informacje szczegółowe |
Dofinansowanie uzyskają działalności gospodarcze wykorzystujące energię odnawialną w celu poprawienia warunków prowadzenia działalności oraz wprowadzające na rynek produkty i usługi oparte na lokalnych zasobach. Szczególnie: wytwarzanie produktów energetycznych z biomasy, łowiectwo, działalność usługowa związana z leśnictwem, wydobywaniem i obróbką surowców mineralnych, produkcją owoców i warzyw, przetwórstwo mleka, produkcja tartaczna oraz szeroko rozumiane stolarstwo i produkcja opakowań drewnianych produkcja cegieł, odlewnictwo żeliwa, produkcja mioteł, działalność zw. z ochroną środowiska (odprowadzanie ścieków, zbieranie odpadów), działalność zw. z projektowaniem zieleni oraz jej utrzymaniem i pielęgnacją, uprawa drzew i krzewów owocowych, jagodowych i orzechów, uprawa winogron na potrzeby win, produkcji i sprzedaży pieczywa, ciast i ciastek, przetwórstwo i sprzedaż owoców i warzyw, przetwórstwo mleka i wyrób serów, produkcja win, piwa, wód mineralnych, produkcja plecionkarska, produkcja ceramiczna, kucie metali, sprzedaż ryb, produkcją przypraw |
Uzasadnienie z diagnozą i SWOT |
Podjęcie przedsięwzięcia związanego z rozwojem Przedsiębiorczości opartej o lokalne zasoby BN (drewno, surowce mineralne, ochrona środowiska, bioenergia itp.) wynika z faktu wykazanych w diagnozie zasobów przyrodniczych i kulturowych Borów Niemodlińskich. Odnosi się również do wykazanych w SWOTcie tradycji ceramicznych na naszym terenie (9, mocne strony). W SWOTcie wykazano ponadto, że problemem BN jest wysoki wskaźnik emigracji zarobkowej zwłaszcza wśród osób młodych (13, słabe strony oraz 1, zagrożenia). Wsparcie Przedsiębiorczości ma więc z jednej strony wykorzystywać atuty obszaru a jednocześnie niwelować jego słabe strony. Diagnoza wykazuje ponadto, że szczególnie w gminie Niemodlin i Łambinowice bezrobocie nadal pozostaje problemem wykraczającym poza średnią wojewódzką, a dodatkowo w całych BN dotyczy szczególnie osób zagrożonych bezrobociem długotrwałym, osób 55+ oraz kobiet i osób młodych do 35 r.ż. Stosownie do tego w kryteriach oceny tego przedsięwzięcia zastosowano premiowanie projektów wzmacniających wymienione grupy na rynku pracy. |
Aktualne PKD (akceptacja 3.01.2022 r., publikacja: 10.01.2022 r.), które kwalifikują się do wsparcia:
Wykaz kodów PKD - Przedsięwzięcie 1 - od 08.12.2021, akceptacja UMWO 03.01.2022.pdf
PRZEDSIĘWZIĘCIE 2: POKOLENIA |
|
Przyczynia się do realizacji : - celu ogólnego I Zwiększenie poziomu satysfakcji z miejsca zamieszkania i pracy w Borach Niemodlińskich |
|
Zakres planowanych projektów |
WDRAŻANIE LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU |
Grupy docelowe beneficjentów |
Osoby fizyczne nieprowadzące działalności gospodarczej, |
Informacje szczegółowe |
W ramach przedsięwzięcia realizowane będą projekty obejmujące sekcje P, R i Q Polskiej Klasyfikacji Działalności Gospodarczej |
Uzasadnienie z diagnozą i SWOT |
Diagnoza i analiza SWOT wskazują jednoznacznie, że podstawowym problemem obszaru BN jak i całego województwa jest kwestia depopulacji i starzenia się społeczeństwa. Problem ten dotyka wszystkich gmin BN, co wykazano w statystyce. Powoduje to, że szczególnie dwie grupy społeczne w BN wymagają szczególnych działań wspierających: najmłodsi mieszkańcy BN (dzieci żłobkowe i przedszkolne oraz ich rodzice) oraz seniorzy. Z kwestią seniorów wiąże się również sprawa ich fizycznych niedomagań i niedostosowania miejsc publicznych do osób starszych (patrz SWOT, słabe strony pkt. 14), niewystarczająca liczba punktów opieki nad seniorami (słabe strony, pkt 10) oraz punktów opieki nad małymi dziećmi (pkt 11 słabe strony). W szansach dla obszaru BN wykazano istnienie Opolskiej Strefy Demograficznej (szanse, pkt. 9), której założenia odzwierciedlają przesłanie Przedsięwzięcia POKOLENIA. |
Aktualne PKD (akceptacja 27.11.2020 r., publikacja: 3.12.2020 r.), które kwalifikują się do wsparcia:
Wykaz kodów PKD - Przedsięwzięcie 2 - od 06.11.2020, akceptacja UMWO 27.11.2020.pdf
PRZEDSIĘWZIĘCIE 3: TURYSTYKA W BORACH NIEMODLIŃSKICH |
|
Przyczynia się do realizacji : - celu ogólnego I Zwiększenie poziomu satysfakcji z miejsca zamieszkania i pracy w Borach Niemodlińskich |
|
Zakres planowanych projektów |
WDRAŻANIE LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU |
Grupy docelowe beneficjentów |
Osoby fizyczne nieprowadzące działalności gospodarczej, podmioty prowadzące działalność spełniające definicja mikroprzedsiębiorcy |
Informacje szczegółowe |
Działalności gospodarcze z zakresu: pola kempingowe, biwakowe, z zakresu rozwoju organizatorów turystyki, przewodników turystycznych i informacji turystycznej, pozostała działalność rozrywkowa i rekreacyjna oraz działalność związana z poprawą kondycji fizycznej, hotele, motele, pensjonaty i inne obiekty zakwaterowania, działalność gastronomiczna (restauracje, katering, inne placówki gastronomiczne) |
Uzasadnienie z diagnozą i SWOT |
Przedsięwzięcie bazuje wprost na zasobach naturalnych i kulturowych obszaru PBN. Z tego też względu jako sposób na zrównoważone wykorzystanie potencjału wynikającego z zasobów, przyjęliśmy przedsięwzięcie skupione wokół agro- i ekoturystyki, co jest związane ze wzrostem tendencji rozwoju turystyki w kierunku 3E i powrotem do wartości przyrodniczych (patrz SWOT, szanse pkt. 7 i 8). Poszerzenie przedsięwzięcia o rozwój turystyki aktywnej wynika również z zasobów i specyfiki obszaru, jako miejsca występowania wielu poeksploatacyjnych wyrobisk (kopalnie bazaltu, żwirowiska- pkt. 3 mocne strony), których umiejętne zagospodarowanie stwarza szansę na pozyskanie dodatkowego dochodu. Dzięki skupieniu się wokół zasobów, rozwój ekonomiczny będzie wspierał również wzmocnienie tożsamości. Wskazanie, że zasoby przyrodnicze i kulturowe mogą stanowić źródło dochodu spowoduje, że mieszkańcy PBN będą je lepiej chronić. |
Aktualne PKD (akceptacja 27.11.2020 r., publikacja: 3.12.2020 r.), które kwalifikują się do wsparcia:
Wykaz kodów PKD - Przedsięwzięcie 3 - od 06.11.2020, akceptacja UMWO 27.11.2020.pdf
PRZEDSIĘWZIĘCIE 4: PRZESTRZEŃ KULTUR |
|
Przyczynia się do realizacji : - celu ogólnego I Zwiększenie poziomu satysfakcji z miejsca zamieszkania i pracy w Borach Niemodlińskich |
|
Zakres planowanych projektów |
WDRAŻANIE LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU |
Grupy docelowe beneficjentów |
1. Zachowanie dziedzictwa lokalnego - operacja dotyczy przeprowadzenia badań związanych dziedzictwem kulturowym wsi |
2. Budowa, przebudowa ogólnodostępnej niekomercyjnej infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej, kulturalnej
Wnioskodawca: |
|
3. Promowanie obszaru , w tym produktów i usług lokalnych Wnioskodawca: Organizacje pozarządowe oraz jednostki organizacyjne kościoła: (szacunkowo) 5 x 40 000,00 = 200 000,00 zł |
|
Uzasadnienie z diagnozą i SWOT |
Diagnoza wskazuje, że podstawowym zasobem BN jest dziedzictwo kulturowe i przyrodnicze, które stanowi podstawę tożsamości obszaru. Diagnoza też pokazuje, że w BN istnieje stosunkowo duży rozdźwięk tożsamościowy i podział na ludzi zza i sprzed lasa. W odniesieniu do zasobów kulturowych w analizie SWOT wykazano, ze szczególnym zasobem kulturowym jest m.in. tradycja hodowli karpia niemodlińskiego (pkt. 2, mocne strony), funkcjonowanie Centralnego Muzeum Jeńców (pkt. 4, mocne strony), zamki i pałace (pkt. 5, mocne strony), dziedzictwo archeologiczne (pkt. 7) czy park w Lipnie i Pomologii (pkt.8 mocne strony). Wykazano w SWOTie również, że dziedzictwem BN są imprezy o zasięgu wojewódzkim (pkt. 10 mocne strony). Jednocześnie uznano, że poziom edukacji regionalnej jest szczątkowy (pkt. 19, słabe strony) a stan zabytków zły (pkt 3 słabe strony) |
PRZEDSIĘWZIĘCIE 5: KRAJOBRAZY |
|
Przyczynia się do realizacji : - celu ogólnego I Zwiększenie poziomu satysfakcji z miejsca zamieszkania i pracy w Borach Niemodlińskich |
|
Zakres planowanych projektów |
WDRAŻANIE LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU |
Dla beneficjentów: |
1. Zachowanie dziedzictwa lokalnego Organizacje pozarządowe oraz jednostki organizacyjne kościoła: + projekt parasolowy 1 x 100 000,00 zł w roku 2017 + ew. projekt własny |
2. Promowanie obszaru, w tym produktów i usług lokalnych Organizacje pozarządowe oraz jednostki organizacyjne kościoła: |
|
Uzasadnienie z diagnozą i SWOT |
Ochrona dziedzictwa przyrodniczego, z uwagi na fakt, że jest to kluczowy zasób, ma decydujący wpływ na spójność obszaru. W SWOT wykazano, że zasobem BN są rezerwaty (pkt. 1 mocne strony) i położenie w widłach Odry i Nysy (pkt. 13 mocne strony). Jednocześnie w słabych stronach wykazano małą liczbę inicjatyw zakresu ochrony przyrody BN (pkt. 17). |
PRZEDSIĘWZIĘCIE 6: WIĘZI |
|
Przyczynia się do realizacji : - celu ogólnego I Zwiększenie poziomu satysfakcji z miejsca zamieszkania i pracy w Borach Niemodlińskich |
|
Zakres planowanych projektów |
WDRAŻANIE LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU |
Grupy docelowe beneficjentów |
1. Budowa przebudowa ogólnodostępnej niekomercyjnej infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej, kulturalnej Wnioskodawca: (szacunkowo) 7 x 80 000 = 560 000,00 zł |
2. Promowanie obszaru , w tym produktów i usług lokalnych |
|
3. Wzmocnienie kapitału społecznego, podnoszenie wiedzy w zakresie ochrony środowiska i zmian klimatycznych z wykorzystaniem rozwiązań innowacyjnych |
|
Uzasadnienie z diagnozą i SWOT |
W analizie SWOT wykazano, że na obszarze BN pojawiają się antagonizmy wśród mieszkańców (słabe strony, pkt 2). Ponadto wykazano zjawisko tzw. „pustych świetlic”, co przejawia się istnieniem całkiem dobrej infrastruktury kulturalnej bez programu zajęć w nich (pkt 20, słabe strony). Te negatywne tendencje może pogłębić wzrost tendencji do indywidualizmu wykazany w pkt 6 zagrożeń SWOT. Wszystko to skłania do potrzeby podjęcia przedsięwzięcia mającego na celu budowanie i utrzymanie istniejących więzi społecznych na obszarze BN. |
PRZEDSIĘWZIĘCIE 7: AKTYWNOŚĆ |
|
Przyczynia się do realizacji : - celu ogólnego I Zwiększenie poziomu satysfakcji z miejsca zamieszkania i pracy w Borach Niemodlińskich |
|
Zakres planowanych projektów |
WDRAŻANIE LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU |
Grupy docelowe beneficjentów |
1. Budowa przebudowa ogólnodostępnej niekomercyjnej infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej, kulturalnej
(szacunkowo) 7 x 40 000 = 280 000,00 zł + projekt parasolowy 1 x 100 000,00 zł w roku 2019 |
2. Promowanie obszaru, w tym produktów i usług lokalnych |
|
3. Wzmocnienie kapitału społecznego, podnoszenie wiedzy w zakresie ochrony środowiska i zmian klimatycznych z wykorzystaniem rozwiązań innowacyjnych |
|
LGD |
Funkcjonowanie Lokalnej Grupy Działania jako specjalnego stowarzyszenia: |
Uzasadnienie z diagnozą i SWOT |
W analizie SWOT w słabych stronach wykazano, że na obszarze BN istnieje mała liczba NGO, mniejsza niż średnia wojewódzka (pkt 16). Ponadto spada zaangażowanie członków w działalność LGD (pkt 21). Całość problemu zaangażowania społecznego i aktywności społecznej pogłębia fakt, że na obszarze BN działa bardzo niewielu innowatorów i wizjonerów, którzy mogliby być lokomotywami rozwoju i innowacji obszaru (pkt 25). W analizie SWOT wykazano również, że szansą na rozwój słabego dotychczas III sektora i aktywności społecznej w BN mogą być ułatwienia prawne w zakresie funkcjonowania NGO (pkt 5 szanse). |
Do oceny stopnia realizacji poszczególnych przedsięwzięć zostaną wykorzystane wskaźniki
produktu wyznaczone w Programie Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 dla celu 6B Wspieranie rozwoju na obszarach wiejskich dla działania LEADER (art.42-44).
- dla realizacji LSR (19.3):
P1- liczba operacji polegających na utworzeniu nowego przedsiębiorstwa
P2- liczba operacji polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa
P3-liczba szkoleń
- dla realizacji LSR (19.3):
P7- liczba zabytków poddanym pracom konserwatorskim lub restauratorskim w wyniki wsparcia otrzymanego w ramach realizacji strategii
P8- liczba podmiotów działających w sferze kultury, które otrzymały wsparcie w ramach realizacji strategii
P9- liczba nakładu publikacji dotyczących dziedzictwa kulturowego i historycznego
P10- liczba obiektów przyrodniczych poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim w wyniku wsparcia otrzymanego w ramach realizacji strategii
P11- liczba nakładu publikacji dotyczącego dziedzictwa przyrodniczego
P12- liczba operacji parasolowych
P13- liczba projektów współpracy
- dla realizacji LSR (19.3):
P14- liczba operacji polegających na budowaniu i wzmacnianiu więzi między mieszkańcami
P15- liczba szkoleń
P16- liczba operacji wzmacniających potencjał organizacji pozarządowych
P12- liczba operacji parasolowych
- dla animacji (19.8) [poniższe wskaźniki związane z funkcjonowaniem LGD]
P3-liczba szkoleń
P4- liczba spotkań informacyjno- konsultacyjnych LGD z mieszkańcami
- dla kosztów bieżących (19.7)
P5- liczba podmiotów, którym udzielono indywidualnego doradztwa
Wybrane wskaźniki oddziaływania, rezultatu i produktu pozwalają na skuteczne mierzenie postępów w realizacji LSR, są przypisane konkretnym problemom, które mają wyeliminować (wskaźniki produktu – do przedsięwzięć), zmiany jaką mają wprowadzić (wskaźniki rezultatu – do celów szczegółowych), oraz stanowi docelowemu jaki LSR wprowadzi (wskaźnik oddziaływania – do celu ogólnego).
Czynniki zewnętrzne mające wpływ na realizację działań i osiągnięcie wskaźników
Lokalna Grupa Działania dołoży wszelkich starań aby osiągnąć zakładane wysokości przyjętych wskaźników. Na bieżąco będzie prowadzony monitoring stopnia ich osiągania. należy jednak pamiętać, iż na ostateczny poziom realizacji wskaźników mogą wpływać czynniki zewnętrzne będące poza wpływem LGD. Należą do nich m.in. przepisy wykonawcze do lokalnych strategii rozwoju na poziomie krajowym, formularze wniosków opracowane przez instytucje zewnętrzne czy regulacje dotyczące wypłacania wyprzedzającego finansowania na realizację operacji.